曾德成

長億實業的未來發展策略
長億實業的未來發展策略



長億實業李肇興

去年年底金融風暴一波接一波的震撼台灣經濟，長億也深受波及，經過將近半年的潛藏及公司體質調整，長億實業上半年的營業收入超過43億元約和去年一整年營收相當，長生電力於6月28日正式發電，月眉育樂世界也於7月11日地上物興建正式動土，現在，長億終能再站穩腳步，重新出發。

楊董事長也於7月6日的動員月會中指示長億未來的發展方向，長億繼由營建本業跨入民生興利事業後，今後將更朝向控股公司發展。

建築業在長期供需不平衡下，房價不漲反跌，銷售逐漸困難，而成本如土地、建材、人力、及推銷費用卻不斷上揚，利潤正持續下滑中，其中土地價格將是主導房價的主要因素，若無法提高附加價值，建築業倒成為賺取微薄利潤的加工業。營建產業5~7年景氣循環的觀念將修正，過去幾年建築業持續低迷，而期待U型的景氣反轉復甦恐有困難，未來幾年內極可能仍呈L型的持平景氣。可以想見大型建設公司尚有品牌價值，多數公司只好走利基市場，如選取適當的區位地段、塑造新的產品定位及消費者定位等，而甚至，預售制度將面臨調整。在此情形下，建築業只有創造新的產品附加價值及轉型發展，才能使企業佇立於競爭激烈的環境。

長億實業於民國80年開始持續將建築業的觸角由中部拓展到南部及北部，至今長億實業已是北中南均衡發展的全國性大型建商。而在本業大幅成長的同時，亦早已規劃企業轉型，且逐漸開花結果，至88年6月底止，長億實業的長期股權投資已超過75億元，預計在明年的正式投入機場捷運計劃下，長期股權投資除超過百億元外，並將超過長億實業的資本額，亦即建築業將不是長億的唯一業務，而長億實業也正式的蛻變成控股公司。

企業發展成控股公司，經營的思維模式是一種資源分配觀念，企業投資不局限在某一行業，企業決策者經由公司資源配置，協助子公司茁壯發展，而企業母體則藉由子公司的經營獲利得到企業永續發展的動力。

一般的投資控股公司多半以財務報酬、股權控制為主要訴求。有別於這類型公司，長億以公司既有的專長為基礎，經由多年發展，自然形成策略型控股投資模式，控股投資不僅單純只為獲利，將同時產生綜效(Synergy)效應，帶給其他子公司業務及成長機會，並能在此一事業領域上，具有強大競爭力。

因此未來長億將逐步發展其特有之策略型投資控股公司，並朝以下兩方向：

專案導向、內部創業

建築業為長億過去二十餘年來發展的基礎，無論是專業技術、人才、資訊、及時程控管，均有相當程度的能力，未來公司雖對建築業呈稍保守看法，仍將針對區段、產品、及客戶定位，尋求較佳之建築個案，持續推案。以長億目前的營運規模，縱使不以建築業為唯一本業，單計算建築銷售之年營業額，應亦可輕易的名列台灣的前十大建商中。

此外，因應長億實業的成長，公司營業項目也將不以建築為主，增加其他類型項目，並成立利潤中心事業部，甚至未來並鼓勵內部創業，由公司提供資源，共享後勤支援部門，致力於專業及責任經營，例如去年成立的環評處，今年即將成立的停車場經營專案、俱樂部專案等，未來並不排除由同仁提出內部創業計劃。

在資源分配的觀念下，每一建築個案及每一新的事業部就是一項專案投資，均需要一套完整的投資控管流程，包含前置投資分析、經營管理追蹤及檢討等。

就經營決策層而言，對公司資源配置，雖然同時也會針對公司發展策略做一些平衡考量，簡單的方法自然就是績效卓著的部門或個案給予獎勵及更多的資源，不佳及無前景的部門或個案則逐漸減少資源提供甚至裁撤中斷。

「提肉粽」型策略控股投資

楊董事長以「提肉粽」來比喻長億未來的轉投資策略，也就是以開拓新的事業體為訴求，同時對其他關係企業產生綜效效應，當你提起肉粽的線頭時，其他的肉粽也將跟著被提起來。

長生電力、月眉育樂世界、機場捷運的興建，同時將帶動和電工程及營造事業體的業務蓬勃發展；機場捷運的土地開發計劃，同時將讓長億實業展現大型社區規劃開發能力。

此外，以目前長億實業持有和電工程約45%、長生電力約50%、月眉國際開發約80%、及長生國際開發約40%股權，這些轉投資公司恐怕未來的營運規模都不見得小於長億實業，長億實業除既有營運外，這些長期投資的營運獲利及股權可能產生的資本利得，將是未來長億實業獲利的主要來源之一，長億實業也成為投資控股的母公司。

未來長億實業仍將持續發展策略型長期投資，成立或購併與既有關係企業相關事業，開拓新的事業體。而在長億實業的公司營運上，則不排除將各事業部分割(spin-off)成為子公司，各自獨立，長億實業則成為完全的控股母公司。









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